Nếu ở phần 1 bạn đã học cách đối diện với những khó khăn (Khi mọi thứ bắt đầu đổ vỡ), xử lý những mâu thuẫn giữa tầm nhìn mục tiêu dài hạn với thách thức trước mắt, và ở phần 2, bạn thực hành việc xây dựng từng bước văn hóa công ty k

Câu chuyện Derek Sivers chia sẻ: “Đừng quên niềm hạnh phúc được học hỏi và làm việc. Có thể bạn tốn nhiều thời gian hơn. Có thể nó không hiệu quả. Có thể bạn đánh mất cơ hội đáng giá hàng triệu đô-la bởi vì doanh nghiệp của bạn đang phát triển chậm hơn do bạn tự làm mọi thứ.

Phần này, chúng tôi là do đặt tiêu đề bởi vì rõ ràng đến giai đoạn nào đó, bạn phải học cách nói không với những lời chào mời không phù hợp, với cả quảng cáo (không cần thiết phải làm việc này) với những khách hàng không phù hợp, không hài lòng với bạn. Nhưng hãy nhớ rằng, tình yêu với nhân viên, với khách hàng sẽ tạo dựng sự bền vững cho doanh nghiệp của bạn.

Cuốn sách tiếp theo chúng tôi muốn giới thiệu tới bạn là Anything you want của Derek Sivers. Cuốn sách đặc biệt phù hợp với những startup đang ở giai đoạn ý tưởng, băn khoăn câu chuyện nên dấn thân hay ngồi đợi xem có ai đó đánh giá ý tưởng của mình trở thành triệu đô không. Câu trả lời nằm ở chính 2 từ: “hành động”.

Thương hiệu cá nhân vốn chỉ là cách mô tả hoa mỹ của giá trị mà mỗi cá nhân sáng tạo ra, mà nhắc đến bạn không thể không nhắc đến nó. Sáng lập startup dựa trên những đam mê, nhưng làm thế nào để biến đam mê thành giá trị cho cộng đồng và xây dựng thương hiệu cá nhân cho mình? Gary Venerchuk cho bạn những lời khuyên vô cùng thực tiễn. Thực tế cũng chứng minh sự thành công của những câu chuyện khởi nghiệp dựa trên đam mê và thương hiệu cá nhân.

Nếu ở phần 1 bạn đã thấy vai trò của thương hiệu cá nhân và việc xây dựng nội dung, thì ở phần 2 này, bạn sẽ cùng tôi khám phá những giá trị mới thông qua việc tận dụng những nền tảng để truyền tải những thông điệp của bạn. Rõ ràng không phải đích cuối cùng là kiếm tiền mà sáng tạo và được công nhận những giá trị từ những người cần đến chúng. Tuy vậy, tôi không chắc mọi người đều giỏi viết lách để nghe theo hết những lời khuyên này. Vậy nên bắt đầu như thế nào?

Thượng Đế rất công bằng với cả người giàu có và người nghèo, tất cả đều chỉ có 24h một ngày, vì vậy làm gì với nguồn tài nguyên này là do bạn. Timo đã đưa ra những cách rất thú vị và mang tính thực hành cao để bạn có thể có cách cải thiện một ngày làm việc hiệu quả. Tôi nhận ra rằng, việc thực hành và luyện thành thói quen khó hơn rất nhiều so với dành 5 phút đọc phần này.

Chắc hẳn bạn từng nghe những câu nói hoặc câu chuyện hài hước về cuộc họp kiểu như: “Chúng ta cần một cuộc họp nữa để quyết định về cuộc họp sắp tới”. Làm thế nào để có những cuộc họp hữu ích, hiệu quả và tiết kiệm thời gian? Nếu phần 1 giúp bạn rèn những thói quen tốt thì ở phần 2 giúp bạn giải quyết vấn đề họp hành hiệu quả. Những câu hỏi về họp hành thực sự sẽ giúp bạn thay đổi cách vận hành doanh nghiệp ngay từ giai đoạn đầu.

Nếu ở phần 1 bạn trả lời câu hỏi tại sao phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp và sử dụng mạng xã hội thì phần 2, bạn sẽ trả lời câu hỏi làm thế nào để tạo dựng văn hóa đúng trong doanh nghiệp và khiến các nhân viên hạnh phúc. Hãy nhớ, bạn đang là một startup, hãy tận hưởng những thế mạnh và khai thác triệt để bởi “Những công ty nhỏ hơn thường vần còn tràn đầy đam mê và tự do để thử nghiệm”.